项目经理_团队管理历年试题_题目答案解析 -天穆网

项目经理· 团队管理最新推荐更新于：2023-12-21 20:35:22

以下哪些绩效差距的因素可以通过培训提升？（）A知识B技能C态度D流程E资源...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 20:35:22
绩效指标SMART原则中Relevant是指相对指标。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 19:44:40
团队适配性原则，包括互补性原则和相容性原则，其中相容性原则是互相包容。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 19:31:54
绩效沟通环节十分重要，通过与下属探讨如何达到目标，实现从“做正确的事”到“正确地做事”。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 19:24:37
被哈佛大学纳入教学实例的都江堰三角法则，外三角是。（）A团队永恒B疏导是根本C员工思维模式D人人皆可...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 19:24:00
新员工下班组轮训只是为了培养他们的吃苦精神。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 19:18:23
以下哪些方式能对员工起到积极的激励作用？（）A提高工资标准B因业绩好，提高奖金比例C给予挑战性任务D...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 18:36:18
项目经理的三大角色定位是指。（）A业绩驱动者B监督者C团队打造者D文化凝结者...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 17:53:37
行为STAR面试法主要用于识别哪些能力素质？（）A应变能力B专业能力C综合素质D时间管理能力...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 17:24:15
人才配置的三大原则是（）A因事设岗B人岗匹配C团队适配D精简高效...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 17:24:14
拖欠员工工资会大大降低员工的满意度，因为工资是属于激励因素。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 17:17:08
绩效管理的四个环节包括：（）A绩效计划B绩效辅导C绩效评价与面谈D绩效论断与改进E绩效跟踪...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 15:49:11
项目班子正职对副职，应采取以下哪一项协作技巧？（）A规则至上、广开言路、充分授权、爱护培养B到位不越...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 15:40:47
项目部无须制定培训计划，就做做制度宣贯，配合公司完成培训任务就可以了。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 15:35:39
情境领导理论告诉我们，对S1类员工应采取教练式的绩效辅导。（）A对B错...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 15:15:16
项目班子配置要重点关注以下哪几个方面？（）A项目特性B业主风格C个人特质D品牌定位...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 14:44:48
人力资源5p模型是指（）A识人：素质测评与岗位分析B选人：招聘与选拔C用人：配置与使用D育人：培训与...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 14:34:48
以下关于“时间管理四象限法则”正确内容的是（）A重要且紧急的事情要马上做，时间分配约占70%；B重要...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 14:08:49
了解员工的方法有很多，常用的方法有三种，即：（）A聊一聊B看一看C验一验D管一管...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 13:40:27
项目班子副职对正职，应采取以下哪一项协作技巧？（）A规则至上、广开言路、充分授权、爱护培养B到位不越...[项目经理][团队管理]

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2023-12-21 11:30:05