陈某是A公司的人力资源部总监，以前在设计绩效管理方案时，因为指标缺乏客观化、定量化，无法与薪酬、奖金...[人力资源管理师][专业技能四级]

更新于：2024-04-17 17:20:34

种子不像泥巴

【问答题】

【题目】

陈某是A公司的人力资源部总监，以前在设计绩效管理方案时，因为指标缺乏客观化、定量化，无法与薪酬、奖金紧密地挂钩，所以很多部门并不重视，绩效管理成了形式主义。因此，陈某今年非常重视有关考评表格的设计，并尽量量化考评指标，以便将员工薪酬与考评结果挂钩，调动员工的积极性。然而，事与愿违：虽然年终奖金大幅增长，工资也增长了20%，但是员工仍然意见很大，觉得奖金分配与薪酬调整不公平。

请分析产生上述情况的原因。

【解析】

1.混淆了绩效管理与绩效考评的关系。陈某认为设计表格、量化考评指标就等同于绩效管理。

2.绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过程，包括事前策划、过程监测、信息反馈、事后考评、改进提高等全过程，绩效考评是绩效管理中的一个重要环节。

3.绩效考评指标设计不合理，绩效标准缺乏客观公正性。

4.平时缺少与员工的及时沟通，不了解员工的想法，因此员工对考评结果意见很大。

5.绩效管理的目的不清。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是与薪酬奖金挂钩。