PMP证书：哪些人考到就是赚到？

PMP®作为项目管理领域的黄金认证，含金量十足。尽管有人质疑其“考了无用”，但参与过公司投标或筛选过项目经理简历便会发现，PMP®看似日常使用频率不高，关键时刻却起着重要作用。

一、PMP®：不仅是加分项，更是准入门槛

PMP®在求职和项目运作中的分量，远不止简历上好看这么简单。在招投标环节，它有时是“加分项”，甚至成为“准入项”。查看2025年招标公示，不少国企、央企大项目都有PMP®相关要求。如贵州省遵义“监狱监控设施设备更换项目”，明确投标供应商拟派项目技术负责人有PMP®证书得3分;中国国土勘测规划院的“2025年度全国国土变更调查监测数据核实处理与国土调查云建设运维”项目，要求团队人员具有PMP®等资质不少于5人。不少项目规定有PMP®证书加分，无则扣分，甚至直接要求持证投标。

对企业而言，员工持PMP®证书，能提升团队管理能力的可信度，增加中标概率，招聘时也会更倾向此类人才。求职时，PMP®的“敲门砖”作用明显，互联网大厂、跨国公司、建筑工程、IT服务等行业，PMP®证书基本是项目经理、主管的标配。

PMI官方数据显示，中国超76%的组织优先录用PMP®持证者，66%的持证者薪酬提升，平均薪资比非持证者高21%，很多企业招聘明确“持证优先”。

二、这四类人，考PMP®性价比超高

PMP®虽是项目管理敲门砖，但并非人人考都有用。以下几类人考PMP®，性价比更高。

想从技术转管理的人，如程序员、工程师，工作三五年常遇瓶颈，转管理缺乏系统方法，PMP®能搭建项目管理框架，助力从“做事”转向“带人做事”，简历上有证面试管理岗更具说服力。

刚当项目经理的新人，没系统学过管理方法，管项目常混乱，学习PMP®可理清思路，用标准化流程拆需求、做计划，用专业技巧化解矛盾、预防风险，快速提升职场竞争力。

公司中层和部门经理，日常管理多个项目、协调跨部门资源，公司规模扩大后老经验不够用，PMP®能升级管理能力，解决带团队、推进项目难题。

想进大厂或接大项目的人，竞争激烈，PMP®证书是公认“敲门砖”，有证更易获面试机会，竞标时也更有底气。