许多考生对PMP®考试的合格标准存在疑问:180道题究竟要答对多少才能通过?本文将详细解析考试通过规则、内容框架及题型分布,助考生明确备考方向。
一、合格判定:正确率与等级展示的双重机制
PMP®考试结果分为“通过”与“不通过”两类,无具体分数显示。考试共180道单项选择题,其中175道为记分题,5道为不计分的预备题(用于PMI题库优化)。考生需答对至少108题(即60%正确率)方可视为通过。
除通过与否外,成绩单会以A、T、B、N四个等级展示考生在各知识领域的表现:
A(Above Target):表现超过目标水平;
T(Target):达到目标要求;
B(Below Target):未达目标标准;
N(Needs Improvement):未作答或答案无效。
这一机制帮助考生定位知识短板,为后续学习提供参考。
二、考试内容:五大过程组与十大知识领域
PMP®考试内容基于《PMBOK®指南》,覆盖项目管理的核心框架:
五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾,构成项目全生命周期的管理流程;
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理,涵盖项目管理的关键维度。
考生需理解各过程组与知识领域的交互关系,例如在“执行过程组”中如何协调资源管理与沟通管理,以提升项目效率。
三、题型:情景题主导,注重实战应用
180道题按题型可分为四类:
概念题(15%):直接考查教材定义,答案明确,难度较低;
输入输出题(20%):需掌握项目管理流程中的工具与方法,如“识别相关方过程的输入是什么”;
情景题(60%):以实际项目场景为背景,要求考生分析题干、定位考点并排除干扰信息。例如,题干可能描述团队冲突,考生需结合冲突管理理论选择解决方案;
计算题(3%-5%):集中于成本、时间、采购等领域,公式简单但需快速准确计算。
备考建议:情景题占比高,需通过真题训练提升信息筛选与考点定位能力;计算题可集中突破成本与时间管理公式;概念题与输入输出题需结合教材系统梳理。
PMP®考试旨在选拔具备实战能力的项目管理人才,理解合格标准、掌握内容框架、针对性练习题型,是通关的关键。