招聘主管VS HRBP：谁说了算？企业招聘决策权深度解析

"招聘主管和HRBP谁说了算"是HR从业者和企业管理者共同关注的核心问题。本文深入探讨招聘主管与HRBP在人才招聘中的角色定位、决策权限及协作模式，揭示不同规模企业中招聘决策权的归属差异，并提供实用建议。同时提醒HR专业人士免费预约短信提醒服务，及时获取HRBP考试等重要节点信息。

在企业人力资源管理实践中，"招聘主管和HRBP谁说了算"一直是备受争议的话题。这个问题的本质，实际上反映了传统招聘职能与业务导向HRBP角色之间的权责划分。

一、角色定位与核心职责

招聘主管通常是HR部门的核心成员，主要负责：

招聘流程的整体把控与执行

候选人筛选与面试安排

招聘渠道管理与雇主品牌建设

招聘数据统计与效果分析

HRBP(人力资源业务伙伴)则更侧重：

理解业务部门的人才需求

参与业务战略与人力规划的对接

协调业务部门与HR部门的招聘需求

推动人才解决方案的业务适配性

二、决策权归属的实际情况

大型企业：通常采用"双轨制"，招聘主管把控流程专业性，HRBP确保业务匹配度，最终决策往往需要双方共识。

中小型企业：决策权可能更集中，HRBP可能拥有更大话语权，因为其更贴近业务需求。

初创公司：创始人或业务负责人往往直接参与关键岗位招聘决策。

三、高效协作模式

需求确认阶段：HRBP主导需求分析，招聘主管提供专业建议

候选人筛选：招聘主管执行，HRBP参与关键评估

录用决策：通常需要双方共同认可，重大岗位可能需上级审批

四、给HR从业者的建议

明确企业内部的决策机制，避免越权或推诿

建立定期沟通机制，确保招聘需求与执行的一致性

掌握"招聘主管和HRBP谁说了算"的平衡艺术，是现代HR成功运作的关键。通过建立清晰的权责边界和高效的协作机制，企业才能实现人才招聘的最优效果。

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